保密工作是一项长期工作，不但要做好眼前的工作，而且还要计划好以后的工作，这就要求员工一定要做好保密基础工作。那么，如何做好保密工作的基础呢？我们一起来看看保密宣教小编的介绍吧。

　　一、管理好的涉密人员

　　要准确管理涉密人员，根据保密工作确定岗位和人员，根据科研任务和岗位职责确定岗位分类，根据岗位分类确定人员分类。防止保密津贴对涉密人员定义的影响，根据情况的变化及时调整人员的等级。

　　二、将要害部门部位管理好

　　要害部门所在的确定和是否涉及国家秘密关系，对其采取的技术安全保护措施和保密程度关系，即与军工单位申请的保密资格等联系。还需要强调的是，要害部门所确定的都要经过上级主管部门批准，单位不能为所欲为。

　　三、将保密事项管理好

　　长期以来，秘密事项判定的随机性和不准确性非常严重。究其原因，主要是保密责任认定不严格、保密认定专业人员缺乏、保密认定依据不明确、保密认定程序不规范等。在武器装备研究与生产方面，主要根据保密信息的范围设置密级应是国家制度，直接参考因素是国家制定的相关保密认证规定，参考元素是直接确定合同甲方(军方)的类别，甲乙双方合同执行的主管部门有责任和义务对协商的细化和分解的类别进行研究，并予以明确。

　　如何做好保密工作的基础呢呢？以上就是保密宣教小编给大家做的介绍了，希望能够对大家有所帮助。如果大家对于这方面还有其他不懂的问题，可以直接咨询正御的老师们。